Maîtrisez votre budget en continu avec la méthode rolling
Arrêtez de planifier sur douze mois figés. Apprenez à gérer vos finances avec un horizon glissant qui s'adapte à chaque changement, chaque opportunité, chaque imprévu.
Découvrir nos programmes
Pourquoi le budget classique ne fonctionne plus
Les marchés changent vite. Trop vite pour des budgets annuels qui deviennent obsolètes dès février. Nous enseignons une autre approche, celle qui s'ajuste en permanence.
Budget annuel fixe
Vous préparez tout en novembre pour l'année suivante. Sauf qu'en mars, un nouveau concurrent arrive. En juin, vos coûts d'approvisionnement explosent. En septembre, vous réalisez que vos prévisions ne correspondent plus à rien.
Le problème ? Vous avez misé sur une vision statique dans un monde en mouvement constant.
Budget rolling évolutif
Chaque trimestre, vous réactualisez vos projections sur les douze mois à venir. Les données récentes remplacent les anciennes hypothèses. Votre horizon reste toujours à douze mois, mais il glisse avec vous.
Résultat ? Des décisions basées sur la réalité actuelle, pas sur des suppositions vieilles de plusieurs mois.
Une vision financière qui respire avec votre activité
Nos formations vous montrent comment construire ce système. Pas de théorie abstraite. Vous repartez avec des outils concrets, des modèles adaptables et surtout, une compréhension profonde de la logique rolling. Parce qu'un budget qui évolue, c'est une entreprise qui anticipe au lieu de subir.
Comment nous structurons l'apprentissage
Déconstruire vos habitudes budgétaires
On commence par analyser ce qui ne marche pas dans votre système actuel. Pas pour critiquer, mais pour comprendre les angles morts. Cette phase révèle souvent des surprises.
Construire les fondations rolling
Vous apprenez à segmenter vos données financières par périodes glissantes. Comment intégrer les variables, ajuster les prévisions, maintenir la cohérence entre les versions successives du budget.
Automatiser les révisions régulières
Le vrai défi n'est pas de créer un budget rolling une fois. C'est de le maintenir vivant sans y consacrer des journées entières chaque mois. Nous partageons les méthodes pour rendre ce processus fluide.
Communiquer avec vos équipes
Un budget rolling ne sert à rien si personne ne comprend comment l'utiliser. Nous travaillons sur la transmission de cette logique aux opérationnels, aux dirigeants, aux investisseurs.
Les obstacles typiques et comment les surmonter
Nos participants nous parlent souvent des mêmes blocages. Voici ce qui revient le plus, et les solutions que nous proposons.
Trop de versions créent la confusion
Quand vous mettez à jour votre budget tous les trimestres, les équipes ne savent plus quelle version suivre. Les comparaisons deviennent compliquées.
La résistance au changement interne
Vos collègues préfèrent garder le budget annuel. C'est plus simple, disent-ils. Convaincre demande des arguments solides.
Manque de données fiables en temps réel
Un budget rolling exige des informations fraîches. Si vos systèmes comptables traînent, tout se complique rapidement.
Prêt à transformer votre gestion budgétaire ?
Nos prochaines sessions démarrent en septembre 2025. Les inscriptions sont ouvertes dès maintenant pour les professionnels qui souhaitent anticiper les évolutions de leur secteur.
Nous contacterCe que disent nos apprenants
« J'avais l'impression de piloter à l'aveugle avec mon ancien système. Depuis que j'ai adopté la méthode rolling, je vois les dérives arriver avant qu'elles ne deviennent critiques. Ça change tout dans la relation avec mon équipe de direction. »
Léonie Mercier
Contrôleur de gestion, secteur textile
« La formation m'a donné les clés pour convaincre mon comité de direction. Nous avons mis en place notre premier budget rolling en janvier 2025 et dès le deuxième trimestre, la différence était visible sur nos arbitrages d'investissement. »
Flavie Dubois
Directrice administrative et financière